Rapport om socialt ansvar

Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. Rapport om socialt ansvar september 2022 Indholdsfortegnelse Del 1 Forord Del 2 Rapporttekst 3 Konklusion Del 1 Forord til rapporten 1. Standarder for udarbejdelse af rapporter (1) Rapportens omfang

(2) Objektiv forklaring af rapportens indhold

2. Tale

3. Virksomhedsintroduktion Del 2 Rapporttekst 1. Oversigt over forretning og udvikling

(1) Forretningssituationen i det seneste år

(2) Fremtidig udviklingsplan

2. Praksis inden for socialt ansvar

(1) Virksomhedsledelsessystem

(2) Beskyttelse af arbejdstagerrettigheder

(3) Beskyttelse af kunders, leverandørers og andre relevante parters rettigheder og interesser

(4) Miljøbeskyttelse og bæredygtig udvikling

(5) PR- og social velfærdsforpligtelser Del 1 Rapport Forord 1. Standarder for rapportudarbejdelse Gennemgik koncepterne, systemerne, målene og resultaterne inden for praksis for socialt ansvar. Vedrørende indholdet af denne rapport forklares følgende: (1) Rapportens omfang: Rapportens organisatoriske omfang: Rapportens tidsrum: Virksomhedens etablering til september 2022 Rapportens udgivelsescyklus: Årlig udgivelse Rapportens udgivelsesformular og fortolkning Denne rapport udgives i elektronisk format. For at få den elektroniske version af rapporten, følg venligst virksomhedens officielle hjemmeside. Besvar spørgsmål om rapporten og dens indhold Kontaktoplysninger: Kontaktadresse: No. 99 Zhongxing East Road, Xikou Town, Fenghua District, Ningbo City, Zhejiang Province

(2) Objektiv redegørelse for rapportens indhold Denne rapport er fuldstændig baseret på virksomhedens faktiske produktions- og driftssituation, og dens indhold er objektivt og retfærdigt uden falske oplysninger. Den offentliggøres regelmæssigt for at imødekomme social overvågning og vejledning.

2. I de seneste to år er den internationale økonomi, på grund af epidemiens indvirkning, gået tilbage, råvarepriserne er fortsat med at stige, og markedet står over for enorme udfordringer. I lyset af de muligheder og udfordringer, som den store økonomi og det politiske miljø har medført, vil virksomheden fortsat have værdiskabelse og bidrag til samfundet som sin mission, aktivt udvikle den elektriske skubbesaks-forretning og stræbe efter at gøre den elektriske skubbesaks mere robust, forbedre produktkvaliteten og øge kundetilfredsheden med produkter af høj kvalitet og førsteklasses service. Virksomheden har altid lagt stor vægt på arbejdet med virksomheders sociale ansvar. Som en vigtig del af virksomhedens overordnede strategiske system fremmer vi løbende den langsigtede mekanisme for virksomheders sociale ansvar og udvikler gradvist strategien for bæredygtig udvikling i alle forretningsled. Vi følger produktinnovation og ledelsesforbedring omkring kerneforretningen inden for elektriske sakse. Virksomheden forstår virksomheders og produkters livscyklus og fremmer løbende strategien for bæredygtig udvikling af produkter, tjenester og talenter. Med hensyn til bæredygtig udvikling af produkter og tjenester betragter vi produktkvalitet og miljøbeskyttelse som nøglen til at sikre bæredygtig udvikling af virksomheder og endda hele samfundet. Kvalitet og sikkerhed er virksomheders kompromisløse mål. Fra design af nye produkter, indkøb af råvarer og produktfremstilling til salg, forbedrer virksomheder løbende teknologi og produktionsprocesser for at levere sikrere produkter og tjenester af højere kvalitet til alle. For at standardisere og forbedre kvalitetsstyringssystemet har vores virksomhed udviklet "Manualen for kvalitet, miljø, arbejdsmiljø og sikkerhed", som fastlægger programkrav til virksomhedens kvalitetssystem ud fra aspekter af kvalitets-/miljø-/arbejdsmiljøstyringssystem, ledelsesansvar, ressourcestyring, produktrealisering, testanalyse og forbedring. Virksomheden har opnået gode resultater med yderligere at reducere forurenende emissioner, optimere energi- og ressourceudnyttelseseffektiviteten, forbedre processikkerhedsstyringskapaciteterne og styrke uddannelse og tilsyn med arbejdsmiljø. Samtidig fremmer vi aktivt miljøbeskyttelsespolitikker, kontrollerer strengt udledning af tre typer affaldsforurening og implementerer ren produktion. Samtidig kan energibesparelser og emissionsreduktion opnås gennem teknologiske fremskridt, procesforbedring og regulering af kapacitetslayout. Strengt følge regler for leverandørstyring, leverandørvurderingsmetoder osv., udføre videnskabelige evalueringer af leverandørernes kvalifikationer, produktionssteder, procesteknologiniveauer, kvalitetssikringssystemer osv., og implementere gradueret ledelse for at sikre produktkvalitet og -sikkerhed fra kilden. Med hensyn til bæredygtig udvikling af talenter er vi forpligtet til løbende at forbedre det menneskeorienterede HR-system, fokusere på karriereudvikling af eksisterende medarbejdere og aktivt dyrke reservetalenter. Samtidig reserverer vi fremragende talenter til udvikling af virksomheder og samfundet gennem donationer til social velfærdsuddannelse, fonde, ansættelsespraksis og andre midler. I de senere år har vi løbende gjort fremskridt inden for corporate governance, økonomi, miljø, sundhed og sikkerhed, produkter og tjenester, medarbejdere og samfundet og aktivt påtaget os vores ansvar som virksomhedsborgere. I det nye år vil vi fortsat aktivt opfylde vores sociale ansvar gennem praksis og stræbe efter at opnå omfattende koordinering mellem virksomheder, samfundet og miljøet.

3. Virksomhedens introduktion: Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. er en virksomhed grundlagt i 1998 og beliggende i Ningbo, Zhejiang, Kinas produktionshovedstad. En produktionsvirksomhed dedikeret til forskning og udvikling af hårklippere, kæledyrsklippere og barbermaskiner med missionen at designe og udvikle produkter af høj kvalitet. Virksomhedens avancerede professionelle ledelse og produkter af høj kvalitet er blevet vurderet som nationale højteknologiske virksomheder og har også bestået ISO9001-, 14001- og 45001-certificeringer. Virksomheden har sine egne mærker, herunder Aiklipu og Baorun, som sælges både indenlandsk og internationalt. Den fungerer også som ODM for store indenlandske og internationale mærker, OEM, der er højt rost af indenlandske og udenlandske kunder. Virksomheden respekterer virksomhedsånden "standhaftighed, hårdt arbejde og ansvarlighed" og overholder forretningsfilosofien om integritet, win-win og innovation. Vi overholder altid principperne om ærlighed og gæstfrihed, stræber efter ekspertise inden for forskning og udvikling og fremstiller produkter af høj kvalitet. Med gensidig gavn for vores kunder fortsætter vi med at arbejde hårdt og skabe genialitet sammen. Vi byder indenlandske og udenlandske handlende velkommen til at besøge os og forhandle samarbejdsprojekter.

Del 2 Rapporttekst 1: Oversigt over forretning og udvikling

(1) I det forløbne år har virksomheden, takket være en fælles indsats fra alle medarbejdere, stået over for et barskt eksternt miljø, innoveret og overvundet vanskeligheder og arbejdet sammen for at overvinde vanskelighederne. De vigtigste økonomiske indikatorer såsom produktions- og salgsvolumen, salgsindtægter og overskud er forblevet stabile, og den samlede økonomiske produktion er vokset støt, hvilket har fuldført virksomhedens årlige arbejdsindikatorer.

(2) Virksomheden har fastlagt sin strategiske plan for de næste fem år som en "vækstorienteret strategi" med kvalitetsstyring som centrum, teknologisk innovation som fundament, markedsefterspørgsel som rettesnor, talentudvikling som støtte og ledelsesinnovation som drivkraft. Den sigter mod yderligere at udvide markedsandele og etablere indenlandsk brandkendskab, samtidig med at der fokuseres på produktkvalitet og brand. Tilpasse sig ændringer i markedsmiljøet og løbende justere virksomhedens forretningsretning og mål.

2. Praksis inden for socialt ansvar

(1) Corporate Governance-system: Virksomheder integrerer organisk corporate governance med produktions- og driftsarbejde. I nøje overensstemmelse med kravene i selskabsloven og relevante nationale love, regler og regler etableres et moderne virksomhedssystem, corporate governance-strukturen forbedres og virksomhedens drift standardiseres. Virksomheden har etableret en flad organisationsstruktur, rimeligt reducerede ledelsesniveauer, forkortet vertikal kommunikationsafstand og forbedret arbejdseffektiviteten. Hver afdeling er en intern kunde og serviceudbyder for andre afdelinger, med tovejs jobansvar sammenflettet, hvilket fremmer kommunikation og samarbejde mellem medarbejdere i de øvre og nedre processer og maksimerer organisationens operationelle effektivitet. Virksomhedens organisationsdiagram: Baseret på virksomhedens udviklingsbehov formuleres hver afdelings ansvar samt deres jobbeskrivelser og beføjelser. Formuler en jobbeskrivelse. For bedre at kunne lytte til og implementere forskellige meninger og forslag fra medarbejdere og kunder er det gavnligt at opnå effektiv kommunikation og kompetencedeling mellem forskellige afdelinger, stillinger og regioner. Virksomheden har designet et målrettet arbejdssystem og udpeget afdelinger til kommunikation og feedback af forskellige typer information, hvilket præciserer deres ansvar. Alle afdelingsniveauer i virksomheden arbejder sammen for at sikre kvaliteten af ​​virksomhedens produkter og tjenester i overensstemmelse med klare jobbeskrivelser og beføjelser.

(2) Beskyttelse af medarbejderrettigheder og -interesser: I sin egen udviklingsproces husker virksomheden altid de medarbejdere, der har bidraget til virksomheden. Virksomhedens ledere er bekymrede for medarbejdernes behov og formidler effektivt virksomhedens omsorg og bekymring for dem til hver enkelt medarbejder, så alle medarbejdere kan dele frugterne af virksomhedens udvikling. 1. For at skabe et menneskeorienteret, sundt, sikkert og behageligt arbejdsmiljø har virksomheden etableret et sikkerhedsudvalg for produktion for at sikre medarbejdernes liv og arbejdsmiljø. Sikkerhedsudvalget for produktion styrker alle medarbejderes sikkerhedsbevidsthed og reducerer forekomsten af ​​ulykker gennem sikkerhedstræning og sikkerhedskonkurrencer. Virksomheden implementerer samvittighedsfuldt arbejdsretten, sikkerhedsloven for produktionen og loven om forebyggelse og kontrol af erhvervssygdomme, træffer særlige beskyttelsesforanstaltninger for farlige stillinger og leverer nødvendigt arbejdsbeskyttelsesudstyr såsom masker og ørepropper.

(2) For at standardisere miljøet på stedet vil virksomheden regelmæssigt udføre 5S-sikkerhedsinspektioner af værksteder og kontorområder og straks afhjælpe eventuelle eksisterende miljømæssige sikkerhedsrisici. Virksomhedens HR- og administrationsafdeling vil opfordre medarbejdere til at rapportere direkte til kontoret, værkstedet og de offentlige områder via interne møder eller dokumenter samt til den administrerende direktørs postkasse og indsende forslag til forbedringer. Partiafdelingen organiserer regelmæssigt partimedlemmer til at udføre storstilet rengøring i hele virksomheden. Fjernelse af støv, dis, bakterier og problemer har effektivt forbedret virksomhedens hygiejnemiljø og skabt et rent og harmonisk arbejdsmiljø for alle medarbejdere. Samtidig bidrager det også til at øge bevidstheden om miljøhygiejne og hjælpe med forebyggelse og kontrol af epidemier.

(3) De mest indflydelsesrige faktorer for medarbejdernes sundhed i arbejdsmiljøet på virksomhedens værksted er støv, støj og høje temperaturer. Med hensyn til støv installerer virksomheden støvopsamlingsudstyr og udstødningsgasgenvindingsudstyr i overensstemmelse med kravene til miljøkonsekvensvurdering for at sikre medarbejdernes sundhed og sikkerhed. Med hensyn til støj implementerer virksomheden strengt et tre-niveau vedligeholdelsessystem for udstyr for at sikre, at udstyret altid er i en kontrolleret tilstand. I henhold til infrastrukturforvaltningsproceduren udfører virksomheden standardiseret vedligeholdelse og styring af støjende udstyr, implementerer lydisolering og støjreducerende foranstaltninger og sikrer, at støjen opfylder standarden. Med hensyn til høje temperaturer bekymrer virksomheden sig om sine medarbejdere og reagerer altid på deres sundhedsbehov. Hvert år i sommervarmesæsonen yder virksomheden tilskud til frontlinjemedarbejdere med høje temperaturer, produkter til forebyggelse af hedeslag og kosttilskud. Om sommeren leverer virksomheden kølende medicinske forsyninger til værkstedsmedarbejdere og sender dem kølende mineralvand, kølig mungbønnesuppe og søde og lækre vandmeloner. Virksomheden kan have empati med sine medarbejdere og få dem til at føle sig taget hånd om.

2. Beskyt medarbejderrettigheder, drag omsorg for medarbejderne og løs praktiske problemer og vanskeligheder i deres arbejde og privatliv. Underskriftsprocenten for forskellige medarbejderkontrakter i virksomheden er 100%, og kontraktudførelsen er 100%. Overarbejde udføres i overensstemmelse med nationale love og regler. De "fem forsikringer og én fond" er fuldt ud betalt i overensstemmelse med lovbestemmelser. Virksomheden har udarbejdet et lønfordelingssystem baseret på jobpræstationslønsystem i overensstemmelse med relevante krav i nationale arbejdslove og -regler og udbetaler rettidig og fuldt ud medarbejderlønninger, der matcher virksomhedens driftsresultater. I mange år har virksomheden altid fulgt en menneskeorienteret tilgang i medarbejderadministration og lagt stor vægt på medarbejderpleje, omsorg for medarbejderne og beskyttelse af deres helbred. Regelmæssige helbredstjek for medarbejdere er inkluderet i virksomhedens ledelsessystem hvert år, hvilket fuldt ud og effektivt beskytter deres sundhedsrettigheder og interesser. Med den årlige fysiske undersøgelse i 2021 som eksempel har virksomheden på grund af det store antal medarbejdere truffet tilstrækkelige forberedelser og arrangementer på forhånd. Den fysiske undersøgelse blev udført i omgange og omfattede mere end ti undersøgelsespunkter såsom intern kirurgi, blodprøver, elektrokardiogram og ultralyd. Virksomheden håber, at virksomhedens familiemedlemmer ikke vil glemme deres arbejde og liv. De skal være mere opmærksomme på deres eget helbred, bevidst udvikle gode levevaner, have en fornuftig kost, være flittige med motion og opretholde en afbalanceret mentalitet. De kan alle have en sund krop og være i stand til at vie sig til arbejde og liv med en fuld og energisk tilstand hver dag. Ledende ledere bør lytte til medarbejdernes stemmer rettidigt, forstå effektiviteten af ​​medarbejderstøtte og sikkerhedsforanstaltninger og yderligere løse praktiske problemer og vanskeligheder i medarbejdernes arbejde og liv. Virksomheden har åbnet en problemfri kanal til håndtering af medarbejderklager. Uanset om det er forslag eller meninger, gives detaljeret feedback til personale på alle niveauer, så medarbejderne kan forstå, at virksomheden er opmærksom på deres ideer og værdsætter dem. Virksomheden har sendt omsorg fra virksomheden til hver medarbejder gennem en række "Sende Varme"-aktiviteter og er blevet et vigtigt bindeled mellem kadrer og masserne og en omsorgsfuld og varmhjertet person for alle medarbejdere. Virksomheden udnytter fuldt ud omsorgsfulde individers rolle og afspejler omsorg i alle detaljer, såsom at organisere kondolencer til familier i nød, syge medarbejdere og deres familier, organisere donationer eller yde hjælp til kritisk syge medarbejdere med at overvinde vanskeligheder. Derudover giver virksomhedens ledere hvert år hver medarbejder en rød kuvert til at åbne døren med; Refusion af returbilletter til forårsfestivalen; Organisering af køleaktiviteter for frontlinjemedarbejdere i højtemperatursæsonen og levering af forskellige forsyninger til forebyggelse af hedeslag; Organisering af virksomhedens blod; Organisering af basketballkampe osv. Virksomheden går aktivt ind for ledelseskonceptet "menneskeorienteret", samtidig med at den identificerer personalets behov i forskellige jobkategorier, lægger den også særlig vægt på særlige grupper inden for disse grupper, såsom arbejdsmiljø, arbejdstider, arbejdsintensitet, langsigtet karriereudvikling og lige muligheder for kvindelige medarbejdere. Der lægges mere vægt på karakteristikaene ved det stigende antal mennesker født i 1980'erne og 1990'erne. Samtidig har virksomheden udviklet forskellige sikkerhedsforanstaltninger for at imødekomme medarbejdernes behov på forskellige niveauer og ydet målrettet og personligt tilpasset support til medarbejderne, hvilket gør virksomheden til en sand vækstplatform. Virksomheden gennemfører aktivt medarbejdertilfredshedsundersøgelser, indhenter regelmæssigt medarbejdernes behov og forventninger og imødekommer aktivt disse behov og forventninger. Medarbejdertilfredsheden er meget høj.

3. Hjælp til medarbejdere med at etablere karriereudviklingsplaner og problemfri forfremmelseskanaler. For at give medarbejdere med forskellige evner, kvaliteter og karriereinteresser mulighed for at finde passende karriereveje for sig selv, har virksomheden præciseret metoderne til evaluering og styring af forfremmelser for forskellige stillingsgrader, hvilket giver medarbejderne en tosporet karriereudviklingskanal, der kombinerer "horisontal" og "vertikal", og giver medarbejderne fuld mulighed for løbende forbedring. Medarbejdere kan vælge karriereudviklingsmetoden "vertikal udvikling, horisontal udvikling og omfattende udvikling" i henhold til deres faktiske situation. For at øge medarbejdernes bevidsthed om karriereplanlægning har virksomhedens HR- og administrationsafdeling specifikt formuleret et system til karriereplanlægning. Efter prøvetidens udløb gennemfører virksomheden personlige styrker, færdighedsvurderinger og karriereorienteringsundersøgelser blandt medarbejdere for at hjælpe dem med selvbevidsthed. Såsom at undersøge medarbejdernes karriereinteresser, kvalifikationer, færdigheder, personlige baggrund osv., fastsætte fremtidige karrieremål og udvikle udviklingsplaner. Samtidig sporer og styrer HR-specialister regelmæssigt medarbejdernes karrieremål, overvåger deres udvikling i retning af de fastsatte karrieremål og i sidste ende når deres karrieremål. Med udgangspunkt i at tilbyde vejledning til medarbejdernes karriereudvikling opbygger virksomheden aktivt forskellige lærings- og vækstplatforme, såsom træning på virksomhedsniveau, jobskifte for medarbejdere og reserveplaner for talentudvikling. Virksomheden samarbejder også med velkendte uddannelsesinstitutioner for at tilbyde træning i kvalitet, sikkerhed, personlige evner og andre aspekter for at hjælpe medarbejderne med at opnå karriereudvikling. Virksomheden har oprindeligt etableret et erhvervsuddannelsessystem med en positiv cyklus af træning før ansættelse, udvikling efter ansættelse og forbedring af træning, der fremmer en hurtig og stabil udvikling af medarbejdernes karriere. Virksomheden følger altid driftsformen "at kombinere teori med praksis", herunder moduler som teoretisk læring, workshops og jobrotationspraktik. Samtidig samarbejder den med forskellige vurderingsmekanismer og PPT-præsentationer og modtager frontlinjetræning i workshoppen på baggrund af undervisningsmetoder og -processer. Samtidig giver mentorer fra forskellige afdelinger praktikanterne emner og forslag, opfordrer dem til at have klare mål og problemer at studere i praksis og opfordrer dem til at observere problemer i deres arbejde fra forskellige perspektiver. I sidste ende resulterer dette i dobbelt så godt resultat med halvdelen af ​​indsatsen, og virksomheden får også den mest værdifulde information og stemmer fra græsrodsbevægelsen.

4. Organiser og udfør forskellige former for masseaktiviteter. Virksomheden opfordrer aktivt medarbejdere til at deltage i massekvalitetsstyring og udnytter fuldt ud hver enkelt medarbejders styrke til at forbedre virksomhedens kvalitet og effektivitet. Virksomhedens massekvalitetsstyringsaktiviteter følger princippet om "omfattende mobilisering og fuld deltagelse", hvor almindelige frontlinjemedarbejdere er den primære drivkraft bag kvalitetsinnovation. Kvalitetsmånedsaktiviteter, rationaliseringsforslag og 5S-aktiviteter bruges som platforme for virksomhedens samlede personalekvalitetsaktiviteter, og forskellige tekniske konkurrencer, ranglister over rationaliseringsforslag og andre aktiviteter bruges til at stimulere medarbejdernes entusiasme for deltagelse. Virksomheden stiller de nødvendige ressourcer til rådighed for forskellige aktiviteter og evaluerer, anerkender og motiverer medarbejdere til aktivt at deltage i kvalitetsstyringsaktiviteter gennem evaluering af aktivitetsresultater. Virksomheden beriger også medarbejdernes liv, forbedrer teamsammenhold og følelsen af ​​tilhørsforhold ved at organisere turismeaktiviteter, medarbejdersportsmøder, årlige anerkendelseskonferencer og andre begivenheder.

(3) Virksomheden overholder kerneværdierne "kvalitet først, integritet, stræben efter ekspertise og bæredygtig udvikling" for at beskytte kunders, leverandørers og andre relaterede parters rettigheder og interesser. Med koncepterne "kundetillid, global anerkendelse" og "god behandling af leverandører, samarbejde og win-win" fører virksomheden venskabelige forhandlinger og samarbejde med kunder, leverandører og andre relaterede parter, opfylder kontrakter nøje, omgås ærlighed, gensidig fordel og win-win, fælles udvikling og fælles værdi. Virksomhedens beskyttelse af kundernes interesser opnås primært gennem følgende metoder: sikring af produkternes sikkerhed og effektivitet fra produktion til logistik; etablering af en omfattende mekanisme til håndtering af problemer og klager vedrørende produktkvalitet; levering af omfattende rådgivning om produktanvendelse; en kundestyringsmekanisme karakteriseret ved regelmæssige besøg af forretningsrepræsentanter og ledere; forbedring af mekanismen for kundetilfredshedsundersøgelser. Virksomheden har altid overholdt principperne om ærlig drift, fordelsdeling og gensidig fordel, løbende forbedret indkøbsprocessen og -mekanismen, fulgt risikostyringsmetoder og livscyklusmodeller for leverandørstyring, etableret langsigtede samarbejdsrelationer med leverandører inden for indkøb af råvarer og hjælpematerialer, løbende styrket leverandørstyring og hjulpet leverandører med at forbedre deres kvalitetsstyringsniveau.

(4) Miljøbeskyttelse og bæredygtig udvikling

1. Energibesparelse og emissionsreduktion: Vægt på energibesparelse og miljøbeskyttelsesarbejde: Integrer energibesparelse og miljøbeskyttelse i fremstillingsprocessen, forbedre kontinuerligt produktionsprocesser, optimer produktionsprocesser, forsk ny miljøvenlig og energibesparende teknologi, reducer materiale- og energiforbrug, reducer affald og stræb efter at bygge grønne fabrikker, der er uskadelige for miljøet. Virksomheden har etableret og bestået ISO14001 miljøsikkerhedsstyringssystem og udfører regelmæssige og uregelmæssige inspektioner af driften af ​​virksomhedens miljøstyringssystem. Virksomheden anvender avancerede processer, teknologier og udstyr, implementerer fuldt ud ren produktion, reducerer enhedsforbruget, forbedrer råmaterialeudnyttelsen og reducerer forurenende stoffer fra kilden. Vi har implementeret forskellige forureningsforebyggende og -bekæmpende foranstaltninger med fokus på følgende opgaver:

(1) Med hensyn til forebyggelse og kontrol af spildevand og udstødningsgasser har fabrikken implementeret separation af rent og beskidt vand, separation af regn- og beskidt vand, udledning af husholdningsspildevand gennem rør og daglig kontrol af brugen af ​​vaskemidler. Testresultaterne viser, at den opfylder standarden.

(2) Med hensyn til støjforebyggelse og -kontrol bør der vælges støjsvagt udstyr, og placeringen af ​​støjsvagt udstyr bør være rimeligt arrangeret; Udfør vibrationsreducerende behandling på udstyret, og brug materialer med god lydisoleringseffekt i værkstedet; Styrkelse af vedligeholdelse og vedligeholdelse af udstyret sikrer, at udstyret fungerer i god stand; Arbejdstiderne skal være rimeligt arrangeret, medarbejdernes miljøbevidsthed styrkes, og kunstig støj forhindres; Støjemissionerne fra fabrikkens grænser skal overholde standarderne i "Emissionsstandarder for miljøstøj fra industrivirksomheder" (GB12348-2008). Testresultaterne viser, at standarden er opfyldt.

(3) Med hensyn til energibesparelse og reduktion af forbrug følger virksomheden konceptet om grøn økologi og "grøn produktion" og anvender energibesparende faciliteter og udstyr, hvilket sparer vand og elektricitet betydeligt.

2. Vi har etableret et solidt miljøledelsessystem. Vi har styrket den daglige styring, vedligeholdelse og inspektion af forskelligt udstyr, udarbejdet beredskabsplaner for håndtering af ulykker, implementeret forskellige beredskabsforanstaltninger og sikret omfattende og stabil bortskaffelse af "tre affaldstyper" i overensstemmelse med standarder samt sikker bortskaffelse af fast affald.

2. Grønne miljøbeskyttelsesvirksomheder reagerer aktivt på landets opfordring til at opbygge "ressourcebesparende og miljøvenlige" virksomheder, lægger stor vægt på miljøansvar, overholder altid den omfattende implementering af det videnskabelige perspektiv på udvikling og miljøbeskyttelse, overholder nationale og lokale love og regler om miljøbeskyttelse og emissionsindikatorer, implementerer samvittighedsfuldt forskellige miljøledelsessystemer, implementerer aktivt strategier for bæredygtig udvikling, fremmer løbende energibesparelser, emissionsreduktion og miljøbeskyttelsesarbejde og forfølger en koordineret udvikling af økonomi og miljø. Virksomheden lægger stor vægt på uddannelse i energibesparelse og ren produktion, overholder politikken for miljø og arbejdsmiljø og fortsætter med at gøre en indsats for ren produktion.

(5) PR og sociale velfærdsaktiviteter. PR er broen mellem virksomheder og omverdenen, og offentlige velfærdsaktiviteter er en vigtig måde for virksomheder at give samfundet gengæld. Samtidig med at virksomhedens udvikling fremmes, lægger den også vægt på at opretholde PR, aktiv deltagelse i sociale velfærdsaktiviteter og fremme virksomhedens og samfundets fælles fremskridt.

Harmoniske og gode PR-forhold bidrager til at forme virksomhedens image. Virksomheden samarbejder frivilligt og aktivt med regeringsafdelingers tilsyn og inspektion;

Proaktivt være opmærksom på den offentlige mening, acceptere medieinterviews, introducere virksomhedens relevante situation til alle sektorer i samfundet, ydmygt acceptere meninger og forslag fra alle parter, fuldt ud respektere alle grupper og individer relateret til virksomheden og opbygge harmoniske PR-relationer. Virksomheden har i mange år fulgt værdikonceptet "at give tilbage til samfundet og give tilbage til samfundet" og er entusiastisk omkring offentlige velfærdsaktiviteter. Virksomheden glemmer aldrig at give tilbage til samfundet og påtage sig socialt ansvar, hvilket primært afspejles i følgende fire nøgleområder: velgørende donationer, uddannelse og kultur samt større katastrofehjælp. Ved at formulere en årlig aktivitetsplan for offentlige velfærdsaktiviteter sikrer den den planlagte implementering af offentlige velfærdsstøtteaktiviteter fra budget, personale og andre aspekter. Vi har altid betragtet sociale velfærdsaktiviteter som en vigtig del af virksomhedens aktiviteter. Ledende ledere og relevante afdelinger planlægger systematisk offentlig velfærdsstøtte, fastlægger principperne og prioriteterne for investering i offentlig velfærdsstøtte baseret på virksomhedens forskellige udviklingsfaser og strategiske prioriteter og sikrer, at det virkelig er gavnligt for både samfundet og virksomhedens udvikling. Offentlig velfærdsstøtte er blevet bestemt ud fra virksomhedens mission, vision, værdier og udviklingsstrategi. I de seneste tre år har virksomhedens donationsprojekter stået over for uforudsigelige ændringer i den nationale og internationale situation. Virksomheden vil gribe muligheder, reagere på udfordringer, styrke brandværdiforbedringen og løbende forbedre brandimage og præmiekapacitet; styrke forbedringen af ​​produktkvaliteten og bruge kvalitetsforbedringer til at drive udvidelsen af ​​salgsskalaen; forbedre produktionseffektiviteten og tilpasse sig markedets efterspørgsel i videst muligt omfang; styrke forbedringen af ​​forretningskvaliteten og effektivt forbedre rentabiliteten; styrke forbedringen af ​​ledelsesniveauet, innovere ledelsesmodeller og opnå ledelsesmæssige gennembrud. Virksomheden vil fortsat opfylde sit sociale ansvar seriøst: dybt regulere corporate governance, drive stabilt og bringe flere fordele til aktionærerne; fuldt ud motivere medarbejdere, give dem udviklingsrum, løbende pleje medarbejderne, aktivt lytte til deres stemmer og implementere de to kerneprojekter: ideologisk og kulturel opbygning og forbedring af virksomhedens image, forme medarbejderånden; styrke kommunikationen og samarbejdet med interessenter, opretholde strategiske partnerskaber præget af lighed, gensidig fordel og integritet; intensivere produktdesignindsatsen, løbende berige produktlinjer, sikre produktkvalitet, optimere kundeservice, styrke kundekommunikationen og maksimere kundetilfredsheden; Fortsæt med at overholde implementeringen af ​​det videnskabelige perspektiv på udvikling, engagere dig i miljøbeskyttelsesarbejde, forbedre miljøbeskyttelsessystemer, bruge miljøbeskyttelsesudstyr og -teknologi til at reducere og undgå forurening, øge miljøbeskyttelsesindsatsen, udføre miljøbeskyttelses- og energibesparelsesaktiviteter, øge medarbejdernes bevidsthed om miljøbeskyttelse og energibesparelse og opbygge en grøn og miljøvenlig virksomhed; Løbende opretholde PR, være entusiastisk over for sociale velfærdsinitiativer, skabe et godt virksomhedsimage, fremme lokal økonomisk udvikling og stræbe efter harmonisk sameksistens mellem virksomheder og samfundet.